325 lines
24 KiB
Plaintext
325 lines
24 KiB
Plaintext
|
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhYynJH-MnBTBj2BeLtvFTd9bR7B7wLY_PqeVPVBOD1uLW8Q/formResponse
|
|||
|
|
|
|||
|
|
5. Как оцениваете свои успехи за прошедший период? Чего удалось добиться?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Удалось добиться стабильной работы прошлого проекта EDExpress Replacement, получить и обработать обратную связь от пользователей. Также удалось поучаствовать в проекте Accounting & Business и помочь в достижении целей компании по фичам. Удалось немного помочь команде в разработке API сервисов.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
6. Что не получилось и почему?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
7. Что помогало? Что мешало?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Помогала хорошая обратная связь со стороны Team Lead. По ходу "вливания" в новый проект хорошая обратная связь со стороны Team Lead помогала более эффективно прикладывать усилия.
|
|||
|
|
Мешало некоторая не надежность новых инструментов разработки и сложность новых подходов в проектировании кода.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
8. За какие конкретно крупные направления работ отвечали? Насколько выдержаны качество и сроки, достигнуты ли долгосрочные цели?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
За крупные направления не отвечал. Качество и сроки выдержаны несколько ниче аналогичного прошедшего периода (прошлого года). Долгосрочные цели достигнуты, но скорее за счет Crunch Time и упрощения требований.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
9. Перечислите тех, кто был вашим непосредственным руководителем:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Александр Огурцов
|
|||
|
|
|
|||
|
|
10. Дополнительные комментарии:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Организация работы в компании, отделе, на проекте:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
11. Что хорошо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Понятный роадмап.
|
|||
|
|
Еженедельное планирование.
|
|||
|
|
Введение позиции PM.
|
|||
|
|
Общие встречи с разными членами компании.
|
|||
|
|
Отлаженный подход работы с задачами в redmine и принцип тайм трекинга.
|
|||
|
|
Гибкий график в пределах дня.
|
|||
|
|
Бонусные PTO за выслугу.
|
|||
|
|
Достаточная обратная связь от lead.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
12. Что плохо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Мало времени выделяется на сопровождение инструментов разработки (структура таблиц БД, объекты, тесты и др.).
|
|||
|
|
Нет возможности повлиять на принятие архитектурных решений, которые затрагивают всех разработчиков и все проекты. Например, принятие решения по "коллекциям" в рамках работы только над Accounting & Business было поспешным, на мой взгяд.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
13. Как оцениваете работу руководителей (своих, смежных)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Хорошо. Касаемо обратной связи - Олично.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
14. Предложения по изменениям:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* Введение в роадмап технических стори с условием, что они приведут к снижению оценок по не техническим стори.
|
|||
|
|
* Согласование с senior developers (и обсуждение внутри sd) всех новых абстракций, вводимых в проект. Это все: новые интерфейсы, новые абстрактные классы, новые инструменты работы с БД, ..). Это может быть организовано, например, как сейчас организована оценка стори. Это нужно в целях максимального упрощения инструментов для новых разработчиков.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
15. Дополнительные комментарии:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Перспективы:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
16. Как вы видите дальнейшее развитие своей карьеры, свои перспективы, рост в творческой области или административное продвижение?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Я чувствую больше шансов добиться успеха в административной работе, нежели в программировании. Во-первых, накопенный опыт программирования со временем обесценивается новыми инструментами и подходами в то время, как навыки управления проектами более стабильно востребованы. Во-вторых, нужно выдерживать конкуренцию со стороны более молодых программистов. В-третьих, управление проектами дает больший "рычаг" для добавления ценности.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
17. Наиболее интересные сферы деятельности:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Управление проектами. Архитектура современных IT систем.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
18. Что, по вашему мнению, от вас хочет компания?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
В следующем периоде я представляю свою роль как Senior Developer, а главный импакт - эффектиные технические решения и фичи.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
19. Опишите свои дальние перспективы (через 5 лет):
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не уверен насчет такого долгого срока. Хотелось бы научиться всему необходимому, чтобы делать полезные людям IT продукты.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
20. Насколько успешной будет наша компания (бизнес)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Я верю, что GEGI станет одним из основных игроков на рынке ED Tech в США. Из года в год виден рост компетенции кадров, развитие продукта, рост корпоративной культуры.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
21. Что будет представлять собой наша корпоративная культура (через год, три года)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Учитывая объемную предметную область и сложный продукт я думаю корпоративня культура и дальше будет строиться вокруг долгосрочных контрактов. ???????????
|
|||
|
|
|
|||
|
|
22. Как другие представители нашего рынка будут воспринимать нашу компанию?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не знаю.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
23. Дополнительные комментарии:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Потребность в обучении:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
24. Чему хотите научиться?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Управлению проектами. Английскому языку. Современным методам разработки IT систем.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
25. Какие пути видите для повышения своей квалификации? Каких знаний вам не хватает и как предпочитаете эти знания получать (самообразование, тренинги, специализированные курсы и пр.)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Предпочитаю самообразование, т.к. такая форма с одной стороны не накладывает ограничений на режим (можно заниматься в свободное время) и, с другой стороны, позволяет изучать только нужное.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
26. Как вы считаете, насколько много в вашем городе людей, находящихся приблизительно на одном уровне с вами в вашей профессии?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
В Таганроге много IT специалистов. По версии российского конкурса "ИТ-столица России" Таганрог имеет "самую высокую плотность ИТ-специалистов на душу населения среди европейских городов" (https://news.rambler.ru/sociology/45984703-v-taganrog-pribyla-statuetka-laquo-it-stolitsa-rossii-raquo/amp/) и 4 место в стране. Про него также есть фильм "IT-Столица России. Таганрог" (https://www.youtube.com/watch?v=rjLjkgPNe1g).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
27. Какие книги и материалы прочли (посмотрели, послушали) за прошедший период по вашей профессии? Что понравилось больше всего, чем?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Книга Столяров "Азы программирования" 2016 г. Полезная база для любого программиста.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
29. Как оцениваете свои сильные и слабые стороны?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Сильные стороны это хорошие знания и большой опыт работы с такими проектами как GEGI Monolith, коммуникабельность, большой опыт удаленной работы.
|
|||
|
|
Слабые стороны: не слишком уверенный анлглийский.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
30. Отношение к переработкам, отпускам, нет ли проблем с семьей или здоровьем:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
К переработкам отношусь нормально. К отпускам тоже. Мне хватает одного длительного отпуска (около 2 недель) в год и нескольких небольших (по 1 - 2 дня). В семье все порядке. Проблем со здоровьем нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
31. Какие видите проблемы в самостоятельности и делегировании?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Излишняя самостоятельность ограничивает ресурсы сотрудника - делегировав часть задач можно получить возможность сделать что-то еще.
|
|||
|
|
С другой стороны, самостоятельность дает больший контроль на качеством и сроками выполнения задачи в то время, как при делегировании часть ответственности уходит.
|
|||
|
|
Очевидно, что успех где-то посередине.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
32. Если продолжаете учебу, сколько еще осталось до завершения обучения?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
33. Планируются ли длительные отсутствия (болезнь, декрет, женитьба, путешествия и пр.)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Организация рабочих взаимоотношений в компании:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
35. Что хорошо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Хорошо настроены инструменты: redmine, slack, git, calendar.
|
|||
|
|
Хорошо поставлено планирование встреч - встречи назначаются заранее и есть возможность подстроиться и выбрать лучшее время.
|
|||
|
|
Одобряется взаимопомощь со стороны team lead.
|
|||
|
|
Хорошо построены релизы.
|
|||
|
|
Есть общие встречи с сотрудниками их других отделов. Есть общие встречи со всеми сотрудниками моего отдела.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
36. Что плохо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
37. Какие видите проблемы в коммуникациях (нехватка информации или переизбыток)? Ваши предложения по устранению этих проблем:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не вижу проблем.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
38. Есть ли проблемы с психологическим климатом в коллективе?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
39. Кого из коллег можете рекомендовать на более высокие/ответственные должности?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет. Мало с кем то работал в текущем периоде, чтобы рекомендовать.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
40. С кем хочется/нравится работать, а с кем - нет?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не понравилось сталкиваться с кодом Сергея Цикры.
|
|||
|
|
Нравилось работать с Дмитрием Ермошкиным.
|
|||
|
|
Взаимоотношения со всеми хорошие.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
41. Какие проекты/направления в компании вам нравятся? Куда хотелось бы перейти работать?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Проект Multitenant Architecture.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
42. Что бы вы хотели добавить к плюшкам компании? Отпуска, бонусы и пр.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Ежегодный оплачиваемый совместный уик-енд.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
43. Есть ли такие вещи, которая компания должна, на ваш взгляд, прекратить делать?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Перспективы:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
16. Как вы видите дальнейшее развитие своей карьеры, свои перспективы, рост в творческой области или административное продвижение?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Я чувствую больше шансов добиться успеха в административной работе, нежели в программировании. Во-первых, накопенный опыт программирования со временем обесценивается новыми инструментами и подходами в то время, как навыки управления проектами более стабильно востребованы. Во-вторых, нужно выдерживать конкуренцию со стороны более молодых программистов. В-третьих, управление проектами дает больший "рычаг" для добавления ценности.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
17. Наиболее интересные сферы деятельности:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Управление проектами. Архитектура современных IT систем.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
18. Что, по вашему мнению, от вас хочет компания?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
В следующем периоде я представляю свою роль как Senior Developer, а главный импакт - эффектиные технические решения и фичи.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
19. Опишите свои дальние перспективы (через 5 лет):
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не уверен насчет такого долгого срока. Хотелось бы научиться всему необходимому, чтобы делать полезные людям IT продукты.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
20. Насколько успешной будет наша компания (бизнес)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Я верю, что GEGI станет одним из основных игроков на рынке ED Tech в США. Из года в год виден рост компетенции кадров, развитие продукта, рост корпоративной культуры.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
21. Что будет представлять собой наша корпоративная культура (через год, три года)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Учитывая объемную предметную область и сложный продукт я думаю корпоративня культура и дальше будет строиться вокруг долгосрочных контрактов. ???????????
|
|||
|
|
|
|||
|
|
22. Как другие представители нашего рынка будут воспринимать нашу компанию?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не знаю.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
23. Дополнительные комментарии:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Потребность в обучении:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
24. Чему хотите научиться?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Управлению проектами. Английскому языку. Современным методам проектирования IT систем.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
25. Какие пути видите для повышения своей квалификации? Каких знаний вам не хватает и как предпочитаете эти знания получать (самообразование, тренинги, специализированные курсы и пр.)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Предпочитаю самообразование, т.к. такая форма с одной стороны не накладывает ограничений на режим (можно заниматься в свободное время) и, с другой стороны, позволяет изучать только нужное.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
26. Как вы считаете, насколько много в вашем городе людей, находящихся приблизительно на одном уровне с вами в вашей профессии?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
В Таганроге много IT специалистов. По версии российского конкурса "ИТ-столица России" Таганрог имеет "самую высокую плотность ИТ-специалистов на душу населения среди европейских городов" (https://news.rambler.ru/sociology/45984703-v-taganrog-pribyla-statuetka-laquo-it-stolitsa-rossii-raquo/amp/) и 4 место в стране. Про него также есть фильм "IT-Столица России. Таганрог" (https://www.youtube.com/watch?v=rjLjkgPNe1g).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
27. Какие книги и материалы прочли (посмотрели, послушали) за прошедший период по вашей профессии? Что понравилось больше всего, чем?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Книга Столяров "Азы программирования" 2016 г. Полезная база для любого программиста.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
29. Как оцениваете свои сильные и слабые стороны?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Сильные стороны это хорошие знания и большой опыт работы с такими проектами как GEGI Monolith, коммуникабельность, большой опыт удаленной работы.
|
|||
|
|
Слабые стороны: не слишком уверенный анлглийский.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
30. Отношение к переработкам, отпускам, нет ли проблем с семьей или здоровьем:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
К переработкам отношусь нормально. К отпускам тоже. Мне хватает одного длительного отпуска (около 2 недель) в год и нескольких небольших (по 1 - 2 дня). В семье все порядке. Проблем со здоровьем нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
31. Какие видите проблемы в самостоятельности и делегировании?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Излишняя самостоятельность ограничивает ресурсы сотрудника - делегировав часть задач можно получить возможность сделать что-то еще.
|
|||
|
|
С другой стороны, самостоятельность дает больший контроль на качеством и сроками выполнения задачи в то время, как при делегировании часть ответственности уходит.
|
|||
|
|
Очевидно, что успех где-то посередине.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
32. Если продолжаете учебу, сколько еще осталось до завершения обучения?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
33. Планируются ли длительные отсутствия (болезнь, декрет, женитьба, путешествия и пр.)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Организация рабочих взаимоотношений в компании:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
35. Что хорошо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Хорошо настроены инструменты: redmine, slack, git, calendar.
|
|||
|
|
Хорошо поставлено планирование встреч - встречи назначаются заранее и есть возможность подстроиться и выбрать лучшее время.
|
|||
|
|
Хорошо построены релизы.
|
|||
|
|
Есть общие встречи с сотрудниками их других отделов. Есть общие встречи со всеми сотрудниками моего отдела.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
36. Что плохо?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
44. Хотели бы вы, чтобы мы начали делать какие-то вещи, и если да, то какие?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Изменения:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
46. Ваше мнение о перспективах ed-tech рынка:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Мне кажется рынок будет расти из-за спроса на удаленное образование.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
47. Кого вы считаете нашими главными конкурентами и почему?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Не знаю подобных GEGI систем, но и не искал.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
48. Готовы ли вы к постоянной работе за рубежом или в другом городе?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Да.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
49. Ваше отношение к работе в качестве аутсорсера:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Положительное.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Варианты работы:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
51. Какие еще индустрии для вас привлекательны (например, кино, нефтяная отрасль, консалтинг)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
52. В каких компаниях вам было бы интересно поработать?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Яндекс. Качетсво продуктов этой компании вызывает восхищение.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
53. Над какими проектами было бы интересно поработать?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Проект Multitenant Architecture.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
54. На сколько % больше ЗП должны вам предложить в другой компании, которую вы не знаете, чтобы вы перешли работать к ним (например, +30%)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Нет такого критерия. ЗП учитывается не в первую очередь при выборе компании.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
55. На сколько % больше ЗП должны вам предложить в другой известной компании (например, Google, Yandex или любая другая, о которой вы знаете и которая вам нравится), чтобы вы перешли работать к ним? Какие это компании?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
На 50%. Яндекс.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Рабочие характеристики:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
57. Сколько дней вы отсутствовали (болели, были в отгулах) в прошедшем году?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
0.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
58. Как часто срываются недельные планы, планы спринтов? Как часто в прошедшем году планы выполнялись полностью (%)?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
В 80% выполнялись полностью. В 20% переносились.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
59. Как вы думаете, насколько эффективно вы будете работать, если ваши руководители оставят вас на полгода на самоорганизации?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Менее эффективно, т.к. мне важна обратная связь от руководителя об успехах и
|
|||
|
|
прогрессе.
|
|||
|
|
|